【壹】经营分析及督办任务情况

▲中装建设何应胜同志作总结

何应胜同志在工作总结中提出财务管理中心应当增强财务服务质量，提升服务意识，加强内部专项培训，建立合理的投诉扣分考核机制，加强业务学习、提升专业水平，做好财务监督和服务的平衡性工作，确保高效、优质的服务落地。

【肆】子公司板块半年度总结

【伍】集团半年度工作报告

▲中装建设庄展诺同志作集团半年度工作报告

庄展诺同志在大会代表经营班子作半年度工作报告，总结了2023上半年的主要管理工作推进情况及存在的问题，并作出2023年下半年的工作计划。

庄展诺同志指出，2023年上半年经营形势严峻，但公司依然按照既定目标，攻坚克难，砥砺前行，保证了公司业务有条不紊地发展。集团以深化管理为抓手，通过年度工作会议、总裁办公周例会、月度生产经营例会等会议部署了一系列重点工作，基本都在持续推进中。

2023年，面对严峻的经济压力和复杂的内外形势，必须审时度势，调整工作思路。庄展诺同志提出下半年的工作重心是：调计划、稳金融、求生存、谋发展。要有断臂求生的勇气，缩短业务战线，节省成本开支，控制持续亏损，稳住现金流。要有勇于开拓的精神，激发市场活力，引进外部资源，抢占市场份额，稳定经营发展。

庄展诺同志向广大干部职工发出号召：时不我待，只争朝夕，全体中装人务必增强责任担当，主动作为、齐心协力，真抓实干，全力以赴完成集团部署的各项工作，为集团稳定经营发展努力奋斗！